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    通過金蝶云星空,將以往面向下屬公司核算與業務功能實現的信息化建設轉變為面向集團管控的數字化建設,建立了多組織、多核算體系,改變過去信息化系統“核算難”、“數難要”、“漏洞多”等現象。以種植鏈驅動內部供應鏈,提升產業鏈融合能力,優化了協同效率,最終建成了支撐富爾農藝發展的集團數字化管控平臺。

    產品與服務:玉米、大豆、水稻、瓜菜等農作物種子和農藥、液體肥料的科研開發、生產加工、銷售及技術服務等
    90%
    經銷商訂貨數
    20%
    營銷成本減少
    129%
    銷售額增長
    使用的產品和服務
    富爾農藝:致力于打造種子產業鏈生態閉環

    通過金蝶云星空,將以往面向下屬公司核算與業務功能實現的信息化建設轉變為面向集團管控的數字化建設,建立了多組織、多核算體系,改變過去信息化系統“核算難”、“數難要”、“漏洞多”等現象。以種植鏈驅動內部供應鏈,提升產業鏈融合能力,優化了協同效率,最終建成了支撐富爾農藝發展的集團數字化管控平臺。

    客戶概述

    齊齊哈爾市富爾農藝有限公司2003年注冊成立,公司職工總數487人,具備中高級職稱的科技人員108人。主要從事玉米、大豆、水稻、瓜菜等農作物種子和農藥、液體肥料的科研開發、生產加工、銷售及技術服務等業務。目前,通過自主研發、成果轉讓和科技合作等方式獲得的玉米、大豆、水稻、瓜菜等新品種200余個。富爾農藝是國家九部委聯合認定的農業產業化重點龍頭企業,已經成為黑龍江省乃至全國規模最大、綜合實力最強的種業之一。

    經過三十多年的發展,現已經成為農業農村部頒證的注冊資本1億元以上的種子育繁推一體化(研發、生產、加工、銷售、服務、進出口業務),以及農藥和肥料研產銷一條龍的大型種業企業。

    但在轉型之路上,富爾農藝的種子育繁推創新高速擴張,也暴露了富爾農藝管理上的短板,總部、研究院、營銷中心,物流配送,經銷商訂貨、零售門店等部門在黑龍江省多地辦公,信息數據孤島化,溝通成本很高;公司經銷商線上訂單及配送無法和生產供應系統一體化集成,業務和財務系統無法一體化運作,集團化運營管控能力缺乏統一的信息化平臺。都為這家傳統線下轉型O2O的種子品牌帶來前所未有的管理挑戰。

     

    業務挑戰

    如何能控制種子繁育推廣研發等一體化, 如何能保障種子品牌質量,是種子行業企業發展的前提;而如何能快速整合產業鏈資源快速復制并將上述價值傳遞給消費者才是富爾農藝成功并提升品牌的關鍵。面對“內協外拓”的產業鏈優化高效協同,成為富爾農藝業務協同與管運營控的迫切需求。

     

    研產供銷協同效率低

    富爾農藝縱向產業鏈較長,零售門店、經銷商要貨與對賬、生產加工、物流運輸等協同困難、溝通不及時,造成各組織間信息孤島化,無法及時反饋公司運營情況,實際效率低下。

     

    實際成本核算困難

    農資庫存占用資金大,備庫不合理,研發、采購、生產沒有打通溝通渠道,溝通成本大且成品本對象分配困難,農業種植無法快速知道農資、農藥的庫存情況,影響生產計劃的準確性。各公司、事業部的成本逐漸增大,費用管控難,缺乏阿米巴利潤中心的實際管控。

     

    業財人資稅未能融合

    各公司及職能中心獨立應用,缺乏整體規劃,業務壁壘,縱向、橫向的業務獨立;各板塊信息不共享;數據壁壘,財務、人力、研發數據割裂,不共享;流程壁壘,端到端的流程無法實現,形成信息孤島

     

    現場管理不透明

    生產加工時,農資品類較多,農資管理困難;繁殖、培育、種植、生產工作方式不同,員工績效工資無法起到指導作用;無法及時獲取生產進度,被動式生產管理;上下游沒有打通,導致生產異常處理流程長,影響繁育、生產加工進度

     

    集團化管控平臺缺失

    企業缺少有效的集團化管控平臺進行集中管控,整體預算管控缺失;系統缺少業務運營管理系統,對各業務有力支撐,業務實時監管困難;系統缺少生態鏈接平臺來鏈接上游合作伙伴與下游經銷商,財務對賬工作量大;缺失鏈接員工、鏈接管理者的管控平臺

     

    解決方案

    富爾農藝快速拓展線上的營銷需要鏈接有力的全渠道管理體系做支撐,鏈接鏈接客戶、鏈接經銷商、鏈接供應商、賦能員工,增加企業運營協同能力,讓收購業務、銷售訂單、倉存處理、生產加工、物流運輸有的放矢的去按計劃執行,打破業務壁壘,減少執行過程中的不暢及信息滯后,提升整體運營的效益,為公司高層決策帶來及時的數字化支撐。

     

     

    集團化管控,實時知情,高效決策,科學決策

    通過金蝶云星空建立供應鏈協同平臺與大數據分析平臺,鏈接前端業務;數據驅動、全面提升種子行業的規?;芾?;業財人資稅一體化運營管理。強化集團的戰略、計劃預算、投資、績效管理能力,提升財務集中管理能力,加強財務與業務的一體化,防范財務風險、優化資金管理,實現對核心管理和技術人才的選拔、培養、保留;建立合理科學的崗位、薪酬體系加強內部審計,提高企業風險管理能力。

     

    數字化全渠道營銷服務平臺,為合作共贏保駕護航

    為了把控風險,在星空系統中對經銷商進行信用管理,統一由集團營銷中心出臺規定對經銷商進行抵押或評級授信。經銷商在集團全局只有一個授信額度,從根本上杜絕經銷商從集團內多公司分別調貨、欠款發貨的問題。通過系統管理經銷商的返利業務,自動計算經銷商返利金額,出具經銷商返利金額報表,提升經銷商的管理效率。

    為了解決對賬問題,根據客戶對賬需求,實現經銷商、客戶、產品多維度的銷售對賬表,直接從系統業務單據取數,支持多種過濾條件,并且可以即時查詢,解決渠道對賬難題,讓合作更和諧。

     

    打通收購、儲運、生產、質量、營銷核心業務鏈條,整合提升

    金蝶云星空+云之家移動辦公系統為富爾農藝提供了穩定的業務中、后臺,針對行業特性進行二次開發了農資收購系統、檢斤系統等行業特性模塊,使得富爾農藝公司在實際業務運營中從農戶收購—倉儲回運—生產加工—質量追溯—全渠道營銷—終端物流的高效協同,通過云之家移動辦公實時業務處理與監管,實現內部集中管控向外部業務協同的數字化轉型升級。

    不斷優化戰略業務組合,促進產業整合與協同,加強產業鏈管理;構建集團整合運營服務平臺,獲取效率和成本優勢,提供資源共享,提升客戶體驗,有效支持規?;\作;提升對創新業務的支持與輔導能力,快速提升業務與管理能力。

     

    項目價值

    產供銷協同一體化

    富爾農藝在此平臺上建立自身的生產、供應鏈體系化,實現供需雙方的在線業務協同。充分整合生產與供應鏈資源,實時高效的業務協同,不斷提高內部協作效率。

     

    集團化管控增強

    通過金蝶云星空、云之家移動辦公平臺的建立應用,將各事業中心及分子公司的業務集中,形成集團化管控平臺。系統提供鏈接供應商、鏈接經銷商、鏈接員工、鏈接全部業務管理,管控增強。

     

    業財人資稅一體化

    營銷、采購、庫存、財務與各業務的供應、核算、稅控、人力資源業務融合;打通富爾農藝整體業務的端到端鏈條,有助于提升企業運營效率,降低成本;解決富爾農藝對于業財融合的管理需求。

     

    實際成本自動分析

    通過建立實際成本管理體系,實現成本管理的自動化、透明化、全面化;費用分配、產品成本核算、核算報表查詢自動化;實際成本差異分析智能化。

     

    生產現場管理透明化

    采用先進生產管理思想,從生產計劃到、生產加工匯報、產品入庫、訂單結案全過程監督與控制;提高生產效率、減少車間在制品、降低損耗與成本、提高產品質量與客戶滿意度。

     

    數字化轉型價值

    賦能一線員工

    鏈接集團的銷售人員與總部的信息互動,業務審批;鏈接生產現場人員,實時報工、異??焖偬幚?,提升整體溝通效率;

     

    賦能供應商共同發展

    梳理種子、農藥、化肥等農資采購等個性化場景,通過系統實現從采購申請、農資質檢、入庫、發票、付款、對賬完整閉環的一體化管理,實現與供應商精準采購計劃協同與高效對賬結算;

    鏈接萬物

    通過現場地磅秤聯網,鏈接采購、銷售、庫存等業務,實現無人值守,自動過磅;運輸的貨物皮重、凈重等數量自動計算并顯示,超標可自動預警,實現富爾農藝整體供應鏈業務透明化管理;

     

    鏈接客戶、鏈接經銷商

    通過移動終端智能設備,在線訂貨、線下出庫、收款、開票完整的PDCA閉環管理,緊密的鏈接各經銷商、終端客戶,進一步提高客戶滿意度;

     

    數據驅動

    為集團提供了上下統一目標與計劃達成的信息的溝通平臺,數據驅動決策的平臺。

     

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