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    在金蝶的集團管控和現代農業解決方案幫助下,湘佳牧業已經搭建了集團管控平臺,在飼料生產,種禽繁育,種雞孵化,肉雞養殖,活禽銷售,屠宰加工,質量控制,冷鏈配送等多個環節實現了數字化管控,實現了公司加基地加農戶經營模式的深度融合,為湘佳股份全產業鏈信息化建設打下了堅實的基礎。

    湘佳牧業 現代農牧 / 大型企業
    產品與服務:飼料生產及銷售、種禽繁育、家禽飼養及銷售、禽類屠宰加工及銷售、豬飼養、屠宰加工及銷售、生物肥生產及銷售、水果種植及銷售
    4000+
    連接生態伙伴
    8+
    數據貫通
    5300+
    數據流轉
    使用的產品和服務
    湘佳牧業:“從農場到餐桌”的數字化產業鏈

    在金蝶的集團管控和現代農業解決方案幫助下,湘佳牧業已經搭建了集團管控平臺,在飼料生產,種禽繁育,種雞孵化,肉雞養殖,活禽銷售,屠宰加工,質量控制,冷鏈配送等多個環節實現了數字化管控,實現了公司加基地加農戶經營模式的深度融合,為湘佳股份全產業鏈信息化建設打下了堅實的基礎。

    客戶概述

    多年來,湘佳牧業秉承“讓城鄉更環保、讓生活更美好”的企業使命,目前,公司在全國25省市400多座城市3000多家中外超市開辟“湘佳生鮮家禽專柜”,產品深受消費者歡迎。2020年4月24日上午,湘佳牧業董事長喻自文在深交所敲鐘上市,湘佳牧業乘風破浪,勇立潮頭,成為中國生鮮家禽上市“第一股”。

    戰略發展期望

    湘佳牧業從養殖合作社起步,聚焦于打通“從農場到餐桌”的禽養殖現代農業產業鏈,不斷延申經營業態,拓展經營區域,擴大經營規模。湘佳牧業還規劃將在禽養殖產業鏈拓展方面積累的區位、技術、品牌、渠道和生態競爭優勢,衍生復制到豬養殖產業鏈、生物肥產業、水果種植產業鏈。

    業務挑戰

    企業管理現狀

    湘佳牧業由區域禽類養殖大戶,發展到跨省經營的禽產業鏈一體化集團企業,并規劃復制產業鏈競爭優勢,切入豬肉、水果和生物肥產業。湘佳牧業經歷過一次不成功的集團管控ERP平臺的引入。因此,本次數字化平臺的建設特別看重集團管控平臺的一體化能力、現代農業解決方案的成熟度、本地化實施團隊的專業性。

    業務痛點

    迅速發展的湘佳牧業面臨以下管理難點:

    1、業務板塊數據分散,上下溝通不順暢。

    湘佳牧業總部基地、各事業部、電商板塊等各業務板塊數據標準不一致,管理流程不規范,各管各的數據,各說各的話。一到開會,準備數據要花不少時間,會上又發現各方面的數據口徑對不上,會后調整數據又要花功夫。各板塊報上來的數據,總部匯總和加工也要投入不少人力,人事流程和辦公流程也在幾個系統中跑,溝通很不順暢。

    2、業務特色落地困難,業財融合不到位。

    從飼料到養殖,從屠宰到冰鮮,從生物肥到水果,湘佳牧業產業鏈多業態、多模式、各具行業管理特色的業務流程都跑得磕磕碰碰。每次月末結賬,各板塊算收入、算成本、出報表,都要大量依靠財務人員人工處理。

    3、業務伙伴線下溝通,生態效應難體現。

    產業鏈上下游單位之間計劃協同和業務數據交互一半靠Excel,一半靠電話。各單位和養戶、種植戶、供應商、門店的交互方式也是電話、郵件、傳真、微信,五花八門,混亂無序。

    解決方案

    經過試錯迭代,湘佳牧業選擇牽手金蝶現代農業一體化解決方案搭建產業鏈數字化管控平臺。數字化平臺基于金蝶EAS集團管控ERP平臺、s-HR集團人力資源管理解決方案,ISV現代農業解決方案,結合集團移動辦公平臺,實現了集團業財稅一體化管控、禽養殖產業鏈全貫通、生態伙伴在線連接。

     

    核心業務場景及價值

    1、搭好集團管控的架子,支撐擴張戰略

    湘佳牧業信息部門負責人王總認為,數字化平臺的核心是集團管控模式的人、財、物、事管理。集團選擇了金蝶EAS和s-HR,結合移動辦公平臺來搭建集團管控平臺框架。

    項目組首先明確了由集團統一管控的基礎數據和業務數據范圍,明確了數據標準,統一了數據上報和匯總的口徑。各單位再根據集團管控的要求調整業務和財務數據管理的方式。王總說:“這種從上而下的實施策略,保證了不管公司的業務形態、業務規模、組織規模怎樣發展,集團管控的意志和策略,都可以通過集中、統一、規范的數字化平臺執行落地。”

    2、跑通各業務板塊流程,實現業務財務一體化

    湘佳牧業主營業務禽養殖產業鏈包含飼料、種禽代養、種禽自養、蛋禽、孵化、商品禽自養、商品禽代養、屠宰、銷售、電商等業態節點,業務模式各具特點,核算規則各具特色。

    項目組定下“養殖標準化,成本精細化,業財一體化,數據自動化”的實施目標,湘佳王總、金蝶姚經理、ISV伙伴喬經理一起,一個個環節吃透,一組組規則捋順,一個個流程拉通,終于帶領團隊“啃下了業務財務一體化這塊硬骨頭”。

    3、先連接好自己,再連接好伙伴

    對標行業龍頭企業的數字化轉型策略,湘佳牧業在每個業態節點實現業務在線運營基礎上,開始著手實現生態連接的數字化,把與供應商、養戶、種植戶、門店的溝通和數據交互,全部搬到了線上。

    每天下午,商超一角的湘佳生鮮門店負責人小張在手機上提交要貨計劃,數據快速通過區域、事業部、總部生產基地、采購部門,轉換為配送計劃、生產計劃和采購計劃。武夷山區某山間村落田間地頭的養戶老王,在手機上收到了公司發來的收購計劃和服務信息。石門生產基地的計劃主管周經理,根據采購和要貨計劃安排屠宰生產計劃。各事業部、區域和門店可以在線跟蹤生產、配送和接收情況。

    信息部門負責人王總說:“跑通黃羽雞這條產業鏈以后,我們還要把業務模式復制到豬肉和水果。”

    項目價值

    金蝶基于平臺+生態發展策略,結合EAS、s-HR和ISV現代農業解決方案,幫助湘佳牧業實現了禽養殖產業鏈數字化平臺。湘佳牧業董秘由衷感嘆:“湘佳牧業信息化建設可謂蜿蜒曲折,直到選擇金蝶合作后,才見到了信息化的曙光”。

    1、集團管控貫通,全員信息在線

    集團管控平臺支撐實現了集團10+公司財務、資產、資金、預算、稅務等集中有序管控,實現8000+員工辦公、人事事務流程全員在線管理,高效率、低成本地支撐了企業規模地迅速擴張。

    2、業態管控貫通,業財融合在線

    湘佳牧業禽養殖產業鏈數字化平臺幫助3大產業、5大品類、8大業態節點實現業務規范管理、成本精細管理、業財一體管理。

    3、業態流程貫通,生態連接在線

    數字化平臺貫通了飼料、種禽、蛋禽、孵化、商品禽、屠宰、門店、電商等產業鏈節點;鏈接了800+供應商、500+養戶、700+B端客戶、2000+門店;幫助實現5000萬羽雞從農場到餐桌的數字化旅程。湘佳牧業準備將產業鏈協同核心競爭能力,推廣拓展到豬養殖、水果種植等業務板塊。

    數字化轉型價值

    通過生態系統平臺實現鏈接伙伴能力

    湘佳牧業禽養殖產業鏈數字化平臺,通過與門店系統連接,實現鏈接2000+門店;通過與電商系統連接,實現鏈接700+B端客戶;通過與ISV養戶移動應用連接,實現鏈接500+農戶;正在實施通過與供應商平臺連接,實現鏈接500+供應商。生態協同能力,成為支撐湘佳牧業穩居區域龍頭,沖擊全國市場的核心競爭能力。

     

    數字化平臺支撐戰略與模式轉型

    湘佳牧業禽養殖產業鏈數字化平臺,支撐企業復制全產業鏈整合能力、公司+基地+農戶模式、武陵山片區生態養殖區位優勢、冰鮮禽肉營銷模式及網絡布局,強勢切入豬養殖、水果種植板塊,貫穿現代農業3大產業5大品類。

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