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長春嘉林玻璃纖維增強材料有限公司（“BFG International China”）成立于2006年，是由中國與巴林BFG國際公司共同組建的合資企業，嘉林是行業內領先的軌道交通車輛配套裝備生產商，輕量化復合材料產品包括整體衛生間模塊、導流罩系統、內飾件等，其它配套裝備包括真空集便系統、數碼海報刷屏機、電動門系統等，并可為其它行業定制相關產品，如：汽車蒙皮、風力機艙、醫療設備外殼、生態公廁、輕量化建筑與裝飾材料及水上樂園設施等。嘉林已經為中國、德國、法國、日本、西班牙、澳大利亞及中東地區多個國家提供產品和服務，交付產品超過10000列高鐵車輛，包括復興號、上海磁懸浮列車、動車組等。

長春嘉林玻璃的愿景與戰略是，采用豐田精益管理模式，依托ERP及互聯網移動辦公系統，通過大數據分析平臺不斷提高公司的管理水平，提供讓顧客滿意的高質量產品和服務。

信息化的運用被寫入嘉林的管理戰略中，在企業運營中也得到了充分的應用和展現，通過信息化實現精益、精細管理，信息化系統是促進嘉林快速發展的重要基石。但在轉型過程中，嘉林公司的戰略目標實現，都需要可靠、靈活的數字化管理平臺作底層支撐，但是過去嘉林建設的信息化系統都是獨立的“煙囪式”系統，流程、數據、業務都沒有實現很好的打通，這就為戰略目標的實現必須要解決的難題。

嘉林作為領先的玻纖產品生產企業，其為高鐵、電力等行業提供的都是定制化產品，這就意味著每個產品從設計到生產，都是獨立進行管理的，成本、費用、工時績效都是項目管理的難點，如何精準高效核算是擺在嘉林管理團隊面前的難題。

業財不統一，經營效率低

原財務與業務系統未實現一體化，業務數據不能及時傳遞到財務，財務數據也不能反饋指導生產。系統多、互相獨立、功能簡單，僅能覆蓋簡單財務核算，項目成本、設備管理、人力資源管理等需求都無法滿足。

項目眾多，績效管理難

嘉林的產品都屬于定制化產品，每一個項目都是不同的設計方案、BOM、生產工藝。同時并行數十個項目，人員存在交叉、交期不一致，例如每位工程師每天都要用Excel表格提報各項目的工時投入，再由項目負責人逐個匯總。雖然實現了管理目的，但是投入了大量的人工成本，統計準確性和效率也非常不理想。

發展迅速，經營數據分析難

公司高層非常重視經營數據，為此設計了十幾個的分析Excel表格，通過多年的實踐，取得了不錯的效果，但是伴隨著近些年中國高鐵和風電等行業的快速發展，嘉林業務量也在迅速增大，因此人工統計，導致數據的時效性、可靠性都不能滿足要求，展現形式也比較簡單，實際體驗不佳。

嘉林玻璃纖維數字化轉型總體目標為：打破業務與財務之間的信息壁壘，重建了一體化信息架構、實現流程互通、數據共享，使業務信息流準確、快速傳遞，提升業務效率。打通人力資源管理與財務管理的通道，實現數據互通，流程互聯。豐富功能應用，滿足財務、生產、采購、庫存、人力、協同辦公、數據分析等多樣化的需求，尤其是項目績效、項目成本核算、質保金等企業個性化需求，靈活擴展、成本可控。實現專門面向總經理的經營分析看板，實時反應業務財務數據指標，取代了手工繪制上報報表，效率更高、數據更準確。項目的數字化整體規劃圖如下：

實現業、財、人一體化

嘉林的財務核算是按項目進行的，每個項目的材料成本、人工成本、費用分攤都要進行獨立核算。過去要完成這些數據的匯總計算，需要生產部門填報工時明細、人力部門計算人工成本、財務部門統計材料成本，幾個部門協同反復核對才能完成，為此加班加點成為每個月的固定內容?，F在通過統一的平臺，實現項目材料采購成本自動核算，人工成本根據生產工時匯報自動分配，費用分攤從財務數據自動分攤，人員績效根據生產工時自動計算聯動薪酬發放。

實現項目績效考核數字化

將生產計劃、完工匯報、工時計算與績效管理數據打通，實現依據項目生產工時，自動計算每位工程師的項目投入，并以此計算個人績效，結合流程評分，實現績效管理從1周到1天的突破，讓每個人都擺脫了“表哥”、“表姐”的煩惱。“這次的升級并不僅僅增加了軟件功能，更重要的是推動嘉林是了多部門之間的業務協同和數據共享，使過去需要通過表格完成的工作實現了自動的統計。”嘉林項目管理負責人說。

實現智慧經營決策DashBoard

嘉林的管理團隊非常重視數據分析，總經理親自參與到決策分析看板的設計工作中，經過多次討論和調整，形成了嘉林專屬的經營分析平臺。平臺從各業務模塊實時抽取數據，動態展示財務、采購、項目、人力資源等多種分析模型和看板，幫助管理團隊隨時掌握經營狀態。

打破多系統壁壘，業財一體流暢貫通

從多個獨立系統，表格銜接，到一體化平臺，統一核心主數據、統一流程規范，無縫鏈接，讓嘉林的業務更流暢，管理模式有了新突破，邁進了一個全新階段。

實現項目績效考核數字化

實現每個項目的精細化管理，實現生產數據自動統計，配合人工評價，將量化考核與人性管理有機結合，提升效率同時保障公平公正。

經營數據分析，讓管理有據可依

財務分析、采購分析、質量分析……經營分析平臺DashBoard，將整個公司的運營狀態展示在管理層的桌面上，實現精準管理、精益制造，為經營決策提供了實時、準確、直觀的數據支撐。

截止目前嘉林已經通過金蝶云星空管理超過110個項目，精益化管理得以落實。使嘉林的“依托ERP及互聯網移動辦公系統，通過大數據分析平臺不斷提高公司的管理水平，提供讓顧客滿意的高質量產品和服務”的使命愿景得以實現。

通過云之家鏈接遍布全國各地的名員工，實現業務審批、匯報、數據分析、考勤、績效、薪資等12項管理服務和40+業務流程。通過經營分析平臺，鏈接了原材料數據，產品數據，BOM數據，工藝數據，物流數據，客戶數據，訂單數據，產能數據等，實現了數據管理。

實現5600+定制化產品的管理，提高了項目的管理水平，保障項目按時交付，提高客戶滿意度。建立與1000+供應商的鏈接，實現詢報價、訂單、發貨、入庫、對賬協同，打通供應鏈上下游企業關系，與供應商緊密合作，互信互利，提升供應效率，實現供應制造的協同。