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    金蝶EAS系統徹底改變了業務人員的工作方式,提高了工作效率,節約了人力成本,同時為今麥郎集團集中管控、業務協同提供了系統的有力支撐,使今麥郎信息化建設又成功的邁進了堅實的一大步!

    產品與服務:集中管控,業務協同
    降低5%
    庫存呆滯發生的可能性由100%降低到5%
    提升95%
    有效訂單執行率由原來的80%提升到95%
    縮減5天
    期末財務結賬的速度由原來的10天縮減為5天
    使用的產品和服務
    今麥郎:集中管控,業務協同

    金蝶EAS系統徹底改變了業務人員的工作方式,提高了工作效率,節約了人力成本,同時為今麥郎集團集中管控、業務協同提供了系統的有力支撐,使今麥郎信息化建設又成功的邁進了堅實的一大步!

    客戶概述

    今麥郎食品有限公司是一家以方便食品為主業,集生產、銷售、研發于一體的現代化大型綜合食品企業集團。公司自創建以來發展非常迅速,創造了企業超常規、跨越式的發展模式,發展成為中國面制品行業的龍頭企業。公司現員工總數3萬人,總資產達50億元,分設制面、面粉、餐飲、飲品、綜合五大事業部,下設28個分公司。在全國建有18個生產基地。營銷公司分設11個營業部,下轄47個辦事處60萬個營業網點。產品遠銷美國、加拿大、澳大利亞、韓國、日本等海外36個國家和地區。

     

    業務挑戰

    今麥郎集團典型縱向一體化企業集團,經營范圍覆蓋從原麥收購、制粉、到成品銷售。近年來,隨著食品行業的市場集中度進一步提高,市場競爭愈來愈激烈,同時,食品安全風險管控需求越來越強烈;第三,消費者消費需求變化加速。因此,集團化的運營管控與數字化運營轉型勢在必行。

     

    解決方案

    集中基礎數據及財務管理系統

    今麥郎集團基礎資料復雜,系統中客商與物料信息量龐大,不同子公司之間物料名稱、客商編碼、會計科目不一致等等,給集團業務管控、業務協同、口徑統一等方面帶來困難。

    集中基礎數據及財務管理系統規范了企業內部各種基礎資料和各種業務流程;使用統一的數據中心及統一的基礎資料數據對集團及各個子公司進行管理,提高企業業務流程的標準化和規范化,實現集團對子公司業務的管控功能。

    集中的價格政策和價格方案控制管理系統

    快消品行業和食品行業中,促銷手段多、變化快、創新強,今麥郎的銷售政策十分復雜,在執行和管理上都面臨著很大的挑戰。

    EAS移動分銷可以靈活的制定各種銷售價格政策,滿足快消品和食品行業的銷售需求;實現了集團對各個子公司銷售政策的集中管控,大大提高了集團對銷售政策的掌控力度,同時實現了分銷商線上下單,實現了線上線下的連接。

    整合的財務物流一體化系統

    今麥郎在財務方面涉及的材料、部門、業務種類等繁多,銷售收入和銷售費用統計口徑復雜、銷售政策繁多。因此在統計收入和成本方面需要各部門上報不同種類的報表來進行匯總核算。此外每月核算成本時,都需要把所有的生產、采購入庫單,生產領料單等手工歸集起來分類匯總,計算成本,通過發貨單來歸集銷售收入,都是工作量非常大,易出錯。

    整合的財務物流一體化系統解決財務系統與業務系統之間的脫節,實現財務系統與業務系統之間的數據關聯。加強財務核算的及時性,正確性及簡便性。加強財務對業務運營的監管。

     

    項目價值

    • 通過EAS平臺,實現了今麥郎集團的基礎資料、業務流程、核算制度的統一,強化了集團對分子公司的管控力度的同時,也提升了集團內各分子公司間、職能部門與分子公司間的協同效率。

    • EAS為今麥郎集團搭建了基于EAS工作流和云之家移動辦公的高效溝通平臺,使業務的處理效率得到了大大的提升。

    • 搭建了今麥郎移動分銷系統,使經銷商和渠道管理更規范、效率更高并有效地防止串貨等市場違規行為。

     

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